上个赛季的冠军在第二年开始前就解散了？这种在国际足坛闻所未闻的事情，很有可能出现在中国足坛。即使江苏四大国企将接手苏宁乐购2025%的股份，一度被视为江苏队命运的转折点，但美好的期待很难与现实相匹配。再把时间推回到2015年，因为众所周知的原因，当时苏宁主动找到江苏有关方面接手舜天的运营，被外界公认为“为所欲为”；收购国际米兰后，也被认为是一种良好的行为。
这个可能只有苏宁高管知道。但是，民营企业在做任何决策时，都会重视利益。当苏宁看到JD.COM与中超、CBA签订独家赞助合同时，企业正在快速成长；阿里巴巴入主恒大，赞助世俱杯，以至于当正在向电商方向全力发力的苏宁，意识到足球可以成为重要的营销阵地时，pp体育以远超市场价的价格全面收割了版权，无论收购舜天还是国际米兰。苏宁希望如此。
谈论苏宁，现在很多人都不禁感叹。这两年苏宁可谓异常艰难。从曾经的电商巨头，-3足球club到现在的撤资俱乐部，短短几年就卖掉了资产，苏宁就像是从天堂掉到了地狱。这个曾经的巨头企业在这么多年的发展过程中发生了什么？苏宁的辉煌历史投资永不停息的回头看苏宁的过去，给各方面带来很大的气。
当时这么大方的投资并没有对苏宁造成太大的影响，甚至很正常投资。多年的发展，苏宁从未停止过自己的步伐投资，与时俱进，不断试错。起初，苏宁靠家电发家，但随着互联网的出现，苏宁发现自己发展受限，开始寻求转型之路。互联网是苏宁的全新改造。但是，苏宁的互联网转型之路确实异常艰难，最后的结果甚至可以说是失败。
嘉宾对话环节，左起主持人为思谋协会秘书长赵博士，苏宁集团副董事长孙为民，商学院名誉院长博士，ao史密斯(中国)总裁，扬子晚报编委、资深记者顾彦，NTU商学院党委书记、管理学院院长刘虹，一个小小的铅笔橡皮擦，就能体现我们的“工匠精神”；互联网时代，实体店是过滤器，企业必须活在人们的口中，活在社交圈里。昨天，南京大学商学院携手扬子晚报、思谋汇、苏宁尚云，共同举办第88届德鲁克论坛暨“从 互联网到互联网 ”苏宁案例研讨会。
